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“我工作明明很努力,为什么升职加薪总没戏?”

作者: 来源:本站原创 日期:2021/6/26 11:36:48 点击:2425 属于:创业基金
“我工作明明很努力,为什么升职加薪总没戏?”

“我明明工作比谁都努力,为什么升职加薪总是没戏?”

 

朋友不止一次向我抱怨。

 

他毕业于985院校,换过几份工作后,目前在国贸的一家科技公司担任社群运营的工作。

 

虽然工作了两年多,职场菜鸟成了职场老人,但薪水却不见涨,升职更是与他无缘。

 

每每聊及此事,朋友总是牢骚满腹,最后也总是把原因归结到“老板傻逼”这个答案上。

 

老板傻不傻逼我不知道,但如果总是从别人身上找原因,那确实挺傻逼的。

 

职场从来都不是猜得到结局的傻白甜剧,而是烧脑得让你怀疑人生的悬疑剧。

 

但悬疑剧中也暗藏着线索,只要你善于总结,就能发现事实真相。

 

以下三个关于职场的真相,你不可不知:


01

你以为足够努力就会被奖励?

错!职场只会奖励创造价值的人,而不是努力的人

 

在职场中,最没用的一句话就是:“我就算没有功劳,也有苦劳啊。”

 

对不起。在职场上,如果你没有功劳,苦劳也只是白劳

 

因为职场和商场一样的,讲究的同样是一分钱、一分货的买卖逻辑。


如果你的努力,产生不了价值,就不会有人为你的努力买单。

 

曾经在网上看过一个案例:

 

老板让销售去找新客户,并告诉他如果在三天内能拉到客户,就奖励5000奖金。

 

结果,这个下属奔波了三天,一无所获。

 

当他向老板复命时,他一再强调自己这三天有多么辛苦,言下之意,我虽然没有拉到客户,但没功劳也有苦劳啊,5000元的奖金你还是得给。

 

老板很生气,就把他赶出了办公室。

 

没有结果的“苦劳”,对公司来说,是没有意义的。

 

老板都是以结果为导向的,你没有做好这件事,没有创造业绩,公司还要照付薪水给你,就相当于为你的浪费买单了。

 

职场上,努力从来不是绩效奖励的标准,职场只会奖励创造价值的人。



02

你以为职场上能力强、会做事更重要?

错!“会借力”比会做事更重要

 

有这么一个故事:

 

一小男孩在院子里搬石头,父亲在一旁鼓励:“孩子,只要你全力以赴,一定搬得起来!”

 

但是石头太重,小男孩搬不动,他很沮丧地说:“石头太重,我已经用尽全力了!”

 

父亲却说:“你没有用尽全力。”

 

小男孩不解,父亲微笑着说:“因为我在你旁边,你没有请求我的帮助!”

 

同样的,职场上也要善于借力,善于向他人寻求协助。

 

很多时候,你会发现你一个埋头苦干也未必有结果的事儿,只要你善于向外部借力,就能很轻松达成目标。

 

在职场上,最笨的行为就是没有效率的努力较之于你一个人埋头苦干做无用功,借他人之力成就自我才是最有效的“努力”。

 

所谓的“借力”可以是某种工具,也可以是前辈的经验,更可以是他人的协同。当你掌握“借”这种智慧时,就能事半功倍。

 

所以,人在职场,凡事尽力,更要善于借力。


03

你以为工作稳定才是职场硬道理?

错!缺乏成长型思维,你只会在内卷中被淘汰

 

很多人都在寻求工作的稳定,或者为一份稳定的工作而做准备。


可是,稳定恰是职场中最大的骗局。

为什么这么说呢?因为,在如今的数字化时代,职业发展面临着高频律动的新常态。


就职业规划而言,原来职业规划大概是5~10年,现在只有1~3年。行业变化太快,你职业规划周期变得短了。


就职业路径而言,原来路径是比较清晰的,你是做传统媒体的,可能会一直做下去,职业路径不会有太大的变化,但现在非常多元,你可能要去做新媒体,做社群运营,了解短视频的直播,等等。


就职业能力而言,原来你掌握一门手艺或技能,就能在职场立足,但现在随着市场环境的变化,你过去拥有的能力和知识可能越来越没用,你如果不能迭代知识和技能,就很可能就会被其他人所取代。


如果你未来不能适应这种变化,很可能会成为陈玮老师在《终身成长》一书中提到的“无能、无用、无助、无望”的“四无人群”。

 

1. 无能:无法与时俱进地快速迭代未来所需要的能力;

 

2. 无用:无法找到自己在社会中的位置,无法做出有意义的贡献;

 

3. 无助:在社会巨变过程中,因为无法适应未来世界,产生了强烈的无助感;

 

4. 无望:因为无能、无用、无助到了极限,而对未来产生无望甚至绝望的人群。

 

塔勒布在《反脆弱》中说:越稳定越脆弱。

 

你如果想要打破这种脆弱,不想被内卷淘汰,就一定要有“成长型思维”。

 

所谓的“成长型思维”就是你不断走出舒适区,不断打破边界,不断地迭代心智,提升自己技能的思维。

 

职场上,从来没有稳定的工作,只有稳定的能力。当你拓展你的能力边界时,也意味着你有更多的可能,创造更大的价值。

 

如何拓展自己的能力边界,快速适应变化?

 

如何让他人愿意配合,借助团队的力量达成结果?

 

如何高效地推进任务,创造价值?

 

……

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