您好,欢迎来到青岛创业网络服务平台!


官网APP | 返回首页 | 广告合作 | 联系我们

如何对员工“分而治之”?

作者:网站管理员 来源:本站原创 日期:2017/4/19 14:35:54 点击:280 属于:创业指南
一个企业的员工按两个尺度一般分为四种类型:两个尺度,一是工作态度和工作热情;一是工作能力。四种类型:高热情、低能力;高能力、低热情;低能力、低热情;高能力,高热情。

(1)对高热情、低能力的员工:

工作热情很高,态度端正,但是工作能力较低的员工是比较常见的一种,尤其是年轻人或是刚刚加入公司的新人。作为创业企业的经营者,要充分肯定他们的工作热情和态度,因为具备这一点也已是难能可贵了,如果等他们心凉时再去鼓励已是为时已晚了。在肯定长处的同时,要明确地让他们认识到自己工作能力的不足,并对他们提出提高工作能力的具体要求和具体方法。

(2)对高能力、低热情的员工:

工作能力较高但工作热情比较低的人一般来说对于自己的职位或是长期的发展没有明确的目标。这种人最需要的是激励和鞭策。企业经营者一方面要对他们的能力给予肯定和信任,另一方面又要对他们提出具体的期望和要求。不断地鼓励,不断地鞭策,对于高能力、低热情的人是至关重要的。让他们认识到自己在公司的发展前景和自己的贡献对于公司的重要性。有时在报酬上给予一定的刺激也是必要的。

(3)对低能力、低热情的员工:

对于这类人员公司的领导者必须要牢记,不要对他们失去信心,但一定要控制在他们身上所花的时间。改变这类人的工作态度,以及提高他们的工作热情是首要的。如果他们工作态度改变了,元论工作能力如何,企业经营者总是可以把他们安排到适当的工作位置上。

(4)高能力、高热情的杰出人才:对于企业经营者来说,最理想的管理人才是那些不仅有很高的工作热情,端正的工作态度,而且有较高的工作能力的人。

企业经营者只需要做出最重要的一点:给这人权力,赋予他们很高的责任。

热门信息

新闻聚焦

青岛创业网创业孵化交...

青岛创业网创业交流座谈会是由青岛创业网举办的针对广大在创业初、中、后期遇到问题的创业者给予帮助和扶持的主题活动。青岛创业网响应政府“大众创业、万众创新”的号召,秉持着“助力创业、扶持创业”的原则,将在你创业的历程中为你保驾护航。(有想在创业座谈会活动现场进行创业项目路演及...

更多>>

24小时热门文章

关于我们 | 广告服务 | 免责条款 | 法律顾问 | 联系我们
回到顶部